Wat wij denken

Strategische flexibiliteit

Strategic Visioning and Positioning2

Jarenlang hadden veel organisaties een goed en gezond business model. Vandaag de dag, als gevolg van drastische veranderingen in de markt, merken organisaties dat hun huidig business model niet meer werkt. De financiële crisis, het veranderende consumentengedrag, het internet en (gratis) toegang tot informatie en kennis veranderde de regels van het ondernemen. Traditionele business modellen zijn verouderd en creëren noodzaak voor nieuwe, innovatieve business modellen. Het denken over business modellen is belangrijker dan ooit. 1… Lees meer >>

Aanpassing aan de markt

Business Opportunities and Growth2

Een business model beschrijft de grondgedachte van hoe een organisatie waarde creëert, levert en behoudt. Het proces van business model innovatie is onderdeel van de bedrijfsstrategie. In theorie en praktijk wordt de term business model gebruikt voor een breed scala van informele en formele beschrijvingen om kernaspecten van een bedrijf weer te geven, onder andere waarde propositie en aanbod, infrastructuur, kernresources en de operationele processen. Vandaag de dag moeten organisaties niet alleen strategisch flexibel zijn, ze mo… Lees meer >>

Een proces van samenwerking

Happy People

Business model innovatie is niet een activiteit die per toeval gebeurt. Echter, het is ook niet het exclusieve gebied van “the creative strategic genius”. Het is een activiteit die procesmatig kan worden aangepakt en gebruikt kan worden om het creatieve potentieel van het management team van een bedrijf te ontsluiten. We zijn ervan overtuigd dat goed strategisch management begint met de co-creatie van de (nieuwe) strategie en business model met het management team of de betrokken mensen. Wij maken gebruik van het intellect van het team, die… Lees meer >>